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Les outils du PMO : Mon cas d'étude



UNE SOLIDE EXPÉRIENCE EN GESTION DE PROJET


Avec une décennie d'expérience, confortée par des certifications en gestion de projet (PRINCE2® Practitioner) et en mise en place d'un bureau de gestion de projet (P3O® Foundation), je suis un spécialiste de la gestion de projet, de la sécurisation et de l'amélioration de la performance des portefeuilles de projets. J'ai une solide expérience principalement dans le domaine du conseil en organisation et en gestion, et je suis orienté-gestion des processus métier. En outre, afin de rester au fait des meilleures pratiques en matière de PMO, je suis un membre actif de l'association PMO Global Alliance.

EXCELLENTES COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES ET POLYVALENCE

En plus de traiter différents aspects d'un même projet, je peux être amené à superviser plusieurs projets à la fois. Grâce à ma capacité à mettre en œuvre et à partager des approches de hiérarchisation éprouvées, je peux gérer et suivre les tâches, les indicateurs et les informations de manière très aisée. En me tenant au courant de tous les détails nécessaires à chaque projet, je peux éviter un certain nombre de problèmes à l'avenir. Outre la gestion des tâches les plus importantes d'un projet, je prends également des mesures organisationnelles pour répondre aux exigences et aux tâches mineures qui passent souvent inaperçues.


CAPACITÉ À GÉRER AVEC EFFICIENCE DES SITUATIONS COMPLEXES SOUS PRESSION


Je ne suis pas quelqu'un qui est stimulé par les environnements stressants ou qui s'y épanouit. Ma première étape dans la gestion du stress et de la pression est d'essayer de les contourner en gardant mes processus de travail très organisés, mon attitude professionnelle, et en initiant une approche collaborative de résolution de problèmes pour éviter que la situation ne s'aggrave. Je trouve que le fait de maintenir un bureau efficace et agréable avec des lignes de communication ouvertes, réduit automatiquement beaucoup de stress au travail.


COMPÉTENCES EXCEPTIONNELLES EN RELATIONS INTERHUMAINES ET COMMUNICATION


​Je démontre une forte capacité à communiquer de manière appropriée à tous les niveaux de l'organisation. Une part importante de la réussite d'un PMO Manager consiste à traiter avec des personnes de tous horizons et possédant un certain nombre de compétences et d'expériences. Il est important d'identifier et d'utiliser les forces et les faiblesses de mes équipes afin de les placer de manière appropriée dans chaque tâche.


Je me dois de communiquer efficacement avec les parties prenantes de haut niveau afin qu'elles aient confiance en mes compétences et que je puisse leur apporter mon soutien.


RÉSILIENT, AVEC UN ÉTAT D'ESPRIT POSITIF ET AGILE POUR SUSCITER L'ADHÉSION


En tant que"Champion du changement", je facilite le partage des meilleures pratiques et des leçons apprises au sein de l'organisation. J'apporte également de la valeur ajoutée aux parties prenantes des programmes et des projets, tant au niveau de la méthodologie que des outils. Mon ambition est d'accroître la maturité des gestionnaires de programmes et de projets, en leur apportant un soutien pratique exceptionnel dans l'exécution de leur rôle.

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